公司2015年度工作會議今天正式召開。在此，我謹(jǐn)代表公司，對各位新同事表示最誠摯的歡迎!對全體人員致以最真誠的祝福，祝大家2015年生活好、工作好!同時，向受表彰的“十星部門”、“十星員工”表示由衷的祝賀!希望大家以他們?yōu)闃?biāo)桿，在新的一年為公司的發(fā)展做出新的貢獻。

　　一、2014年工作回顧：

　　1、公司經(jīng)營情況：眾所周知，2014年受國家宏觀政策調(diào)控的影響，各行各業(yè)經(jīng)濟都呈下滑趨勢。特別是房地產(chǎn)、建筑行業(yè)更是不景氣，但我們藍天人團結(jié)一致，拓寬經(jīng)營思路、擴大經(jīng)營范圍。全體同仁發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的精神和工作作風(fēng)，圓滿完成2014年初下達的各項工作指標(biāo)，更可喜的是將公司資質(zhì)榮升為國家房屋總承包一級。2014年公司參與投標(biāo)項目49個，全年建安產(chǎn)值過億元。在工程資料、預(yù)決算方面有了顯著提高。逐步形成了實體加金融同時發(fā)力的新格局。這些成績的取得，都是大家拼搏的結(jié)果。

　　2、公司生產(chǎn)情況：2014年，和昌公務(wù)員小區(qū)項目、東風(fēng)工業(yè)園學(xué)校、發(fā)展大道、鄖陽區(qū)安置房、花果小學(xué)、黃龍鎮(zhèn)、武當(dāng)山、棗陽、鐘祥土地整理、日報社土石方、房縣背街道路等項目相繼開工。公司上下緊緊圍繞精細(xì)化管理，實施“五控目標(biāo)量化考核”的標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)起到了決定性作用。公司全年組織巡檢近50次，提出整改意見300多條，整改完成率達到85%以上，召開生產(chǎn)安全例會15次，項目例會50余次，機械設(shè)備、室內(nèi)支撐、安全防護投入達300余萬元。材料價格和供應(yīng)商渠道上有所提高，在安全標(biāo)準(zhǔn)化的檢查中，獲得了茅箭區(qū)第一名的榮譽稱號。公司全年沒有出現(xiàn)安全事故，圓滿完成了2014年的既定目標(biāo)。

　　3、公司財務(wù)情況：2014年公司財務(wù)運行情況良好，管理規(guī)范，風(fēng)險控制得當(dāng)，稅收政策有效，基本實現(xiàn)了內(nèi)外賬務(wù)準(zhǔn)確率達100%，資金收付準(zhǔn)確率達100%，挖掘了新的資金資源平臺，清收了歷史欠款，安裝了POS機，提升了信用額度，成為了農(nóng)商行的戰(zhàn)略伙伴，實現(xiàn)了銀企戰(zhàn)略伙伴對接成功的目標(biāo)。倉儲管理上有了明顯提高，在材料出入庫、保管、領(lǐng)用工作中堅持原則，保障了整體生產(chǎn)經(jīng)營的順利推進。

　　4、公司行政管理情況：①2014年在大家的共同努力下，先后獲得湖北省重合同守信用企業(yè)、湖北省先進建筑企業(yè)、十堰市文明單位、十堰市A級企業(yè)、十堰市100強企業(yè)等榮譽稱號。②2014年公司宣傳冊成功升級、司歌MV拍攝完成、《藍天建筑賦》創(chuàng)作完成、《員工手冊》編輯印發(fā)、《藍天建筑》內(nèi)刊按時發(fā)行、項目部文化墻進一步優(yōu)化完善。③成功組織了迎春晚會、員工體檢、戶外拓展培訓(xùn)、先進集體、先進個人華東七日游、外出觀摩學(xué)習(xí)培訓(xùn)等達300多人次，累計投入百萬余元;堅持員工生日、節(jié)日會餐、員工購車補貼、發(fā)放福利等累計投入40余萬元。④參加十堰市“2014年慈善一日捐”、“藍天希望廚房”等公益活動，用于企業(yè)文化建設(shè)和慈善捐款百余萬元。公司通過這一系列的措施增強了公司員工的凝聚力和榮耀感，在社會各界得到了一致好評，為公司做強做大打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　二、2015年主要工作從以下幾方面突破：

　　2015公司定為“管理規(guī)范年”，藍天公司已是國家一級資質(zhì)企業(yè)，必須在第二個五年規(guī)劃中成為鄂西北優(yōu)秀建筑商，在人才管理、文明施工上下功夫。年度所有主體工程達“楚天杯”標(biāo)準(zhǔn)，重大安全事故為零、成本控制比往年再下降5%，力爭成立1-2家分公司，公司經(jīng)營收入遞增20%以上，實現(xiàn)管理規(guī)范、收入可喜的雙局面。

　　具體做法一是嚴(yán)抓質(zhì)量、安全，對發(fā)現(xiàn)的問題必須整改到位，該返工的堅決返工，把五控目標(biāo)中的每個環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)、要求滲透到施工全過程和每位員工心中。嚴(yán)格實行“三檢”制度，加大巡檢監(jiān)管力度，積極開展質(zhì)量安全月等活動。

　　二是加大員工三級教育，全面落實安全、生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)場普及率達80%以上，實現(xiàn)三級聯(lián)動考核機制，在質(zhì)量、安全上有一個全新的提升和突破。

　　三是嚴(yán)格執(zhí)行月度、季度、年度考核制度。加大考核力度，讓每位員工都有緊迫感、榮譽感，該獎的獎，該罰的必須重罰，決不姑息遷就。

　　四是嚴(yán)抓材料計劃、成本控制、重復(fù)浪費、明確成本控制目標(biāo)，根據(jù)成本控制方案，實行層層掛鉤兌現(xiàn)。

　　五是規(guī)范班組管理，建立具有藍天特色的班組管理模式。對考核優(yōu)秀的班組予以獎勵，且服裝、保險、勞保用品免費提供，對考核不達標(biāo)的班組嚴(yán)管重罰。各班組要以信譽、質(zhì)量、實力取勝，不得靠請吃、送禮等小動作來腐蝕管理人員，否則將發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)懲一起，公司也將廉潔自律納入年終考核之內(nèi)。

　　六是編寫《藍天建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，建立藍天公司的工法、工藝流程，實現(xiàn)藍天建筑質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化，在施工管理上再上一個新臺階。

　　七是繼續(xù)堅持單周六的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，堅持以內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合。走出去、請進來的培訓(xùn)模式，讓我們每位員工在思想上、行動上有所改變，有所突破，實現(xiàn)我們部門負(fù)責(zé)人都成為講師的目標(biāo)。

　　八是繼續(xù)堅持按期舉行集體活動、員工生日宴、節(jié)日會餐、外出觀摩、購車補貼等措施來讓每位員工從精神上物質(zhì)上得到實惠，真正體現(xiàn)在藍天工作好，生活好，不可缺的一種幸福感。

　　九是探索公司改革：1、堅持項目五控目標(biāo)量化考核，按項目部責(zé)任書兌現(xiàn)。2、實行項目費用包干。即將管理費、人工費包干，通過競爭的方式委任項目經(jīng)理，給那些善于動腦筋、想干事、能干事的人創(chuàng)造條件先富起來。3、對忠誠公司達到十年以上的高管人員實行入股的方式，真正成為公司的當(dāng)家人，實現(xiàn)人生價值和遠大抱負(fù)。

　　三、凝心聚力，多措并舉，確保2015年工作目標(biāo)圓滿實現(xiàn)：

　　統(tǒng)一思想，凝聚共識。2015年的每一項具體工作都緊緊圍繞在公司發(fā)展戰(zhàn)略大局下開展，要用“制度管人、流程管事、業(yè)績激勵、效益分享、員工得益”的管理新思路。全體員工要樹立大局意識，與公司步調(diào)一致，積極尋找問題的解決辦法，確保每一項工作高效執(zhí)行。

　　愛崗敬業(yè)，恪盡職守。藍天建筑公司分工不分家，崗位沒有貴賤之分，每個人都要把自己當(dāng)做公司高效運轉(zhuǎn)的一顆小小“螺絲釘”， 盡職盡責(zé)，要隨時隨地檢視自己，工作有條理、有計劃、重細(xì)節(jié)，把每一件小事都當(dāng)成自我提升的重要環(huán)節(jié)，立足本崗，齊心協(xié)力，為公司的持續(xù)發(fā)展作出自己最大的貢獻。

　　藍天建筑公司創(chuàng)業(yè)歷經(jīng)艱辛，但我們從未退卻，現(xiàn)在已走過了最艱苦的創(chuàng)業(yè)階段。但是，要想取得更好、更快、更大的發(fā)展，離不開藍天每個人辛勤的付出。今天在這里表彰先進，回顧過去，展望未來，目的是希望大家清晰目標(biāo)，明確責(zé)任，把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，立足新起點，干出新成績，進而實現(xiàn)我們的人生目標(biāo)與公司的發(fā)展愿景，共同續(xù)寫藍天新的輝煌!

十星部門、十星員工合影

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