好的人際關(guān)系是通過“麻煩別人”
發(fā)布時(shí)間：2016-10-08 14:54:40 點(diǎn)擊：
我們經(jīng)常會(huì)聽到上一輩給我們的箴言：“沒事別麻煩別人。”于是很多善良的人們，從來不愛請別人幫忙，認(rèn)為麻煩別人是錯(cuò)誤的。但是，這類“好人”的人脈網(wǎng)絡(luò)，卻往往單薄。因?yàn)楫?dāng)我們不需要?jiǎng)e人的幫助時(shí)，就缺少了建立關(guān)系的緣由。
閑暇時(shí)看到一則故事，覺得很不錯(cuò)，把他分享給大家。是一則被人稱為“富蘭克林效應(yīng)”的軼事，故事主要內(nèi)容是：
有一次，富蘭克林很想與賓夕法尼亞州立法院一個(gè)議員合作，但這個(gè)議員是個(gè)難纏的鐵石心腸的人物。
如果你是富蘭克林，你會(huì)如何處理？看看那個(gè)議員有什么需求？找個(gè)中間人？還是“不打不相識”跟他干一架？富蘭克林用了另外一招。
他知道這個(gè)議員的私人藏書中有一本絕版的稀世圖書，于是就詢問議員是否能把那本書借給他看兩天。議員同意了，接下來發(fā)生的事正如富蘭克林所描寫的：“當(dāng)我們再次見面時(shí)，他對我說話了（他以前從來沒有這么做過），而且很有禮貌。后來，他還向我表明他隨時(shí)愿意為我效勞。”
富蘭克林把他借書所帶來的成功歸結(jié)為一條簡單的原則：“曾經(jīng)幫過你一次忙的人會(huì)比那些你幫助過的人更愿意再幫你一次忙。”換句話說，要使某個(gè)人喜歡你，那就請他幫你一個(gè)忙。
富蘭克林效應(yīng)的原因也很容易理解。人們愿意幫助自己喜歡的人，當(dāng)請求對方幫忙時(shí)，你在給對方一個(gè)暗示：“我就是你喜歡的人啊。”于是，對方就被催眠了。你們倆也就成了小伙伴……
不過，當(dāng)看到這個(gè)振奮人心的喜訊時(shí)，有的朋友就會(huì)想：原來麻煩別人也能交人脈�。磕翘昧�。我要買輛車，管人借個(gè)十幾萬，不但能開個(gè)好車，還能交個(gè)人脈，還省好多錢，真是一石三鳥啊。
這是一個(gè)很錯(cuò)誤的想法。你把這個(gè)麻煩拋出去，那就真的是個(gè)麻煩了。別人不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)忙而跟你成為朋友。他們的回應(yīng)是：“藥別停。”
因此，我們要知道什么樣的忙是可以請求別人幫的。
首先，這個(gè)忙不會(huì)給對方造成真的大麻煩。否則對方會(huì)馬上建立防御：你小子到底想從我這兒得到什么？
其次，盡量不要涉及金錢這樣的利益關(guān)系。人脈更多是一種個(gè)人感情，一旦牽扯可以精打細(xì)算的利益，就會(huì)變成勞資、雇傭、購買的關(guān)系。即便真的有利益關(guān)系，那也最好不要將這種幫忙看作是搭接人脈，而把它看作一個(gè)契約。
最后，一定要及時(shí)還。人際關(guān)系的核心行動(dòng)是“來往”�！秶恰防镏v最好的談戀愛的方式是“借書”，因?yàn)橛薪杈陀羞�，這樣就有了“來往”，一來二往就曖昧了。建立人際網(wǎng)絡(luò)的方式同樣如此：你麻煩了朋友一次，算是借了一個(gè)人情，人情總要還的，當(dāng)下次再還的時(shí)候，關(guān)系就更近。
