(王興國)

　　一、施工前期準備

　　●項目部組建后，由項目經(jīng)理主持召開項目部會議，介紹項目部成員，明確項目部成員分工(明確各自責任、義務(wù));介紹項目概況、施工難點、施工重點;明確項目的目標和指標(質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、文明施工目標、成本控制目標、環(huán)境保護目標、服務(wù)目標)。

　　●根據(jù)項目分工，立即開展現(xiàn)場部署→施工圖紙會審→招投標文件交底→編制工程簽證部位目錄→施工班組選定工作→簽訂勞務(wù)分包合同→按施工圖進行工程量核算編制材料總計劃→編制施工作業(yè)指導書及施工總進度計劃→編制各分項工程質(zhì)量、安全技術(shù)交底。

　　二、施工管理

　　●施工過程控制：嚴格執(zhí)行交底制、三檢制、關(guān)鍵、特殊工序編制，針對性較強的專項施工方案指導施工、不合格工序控制、制定相應(yīng)的質(zhì)量獎懲制度等措施進行管理。

　　●安全管理：設(shè)置安全管理機構(gòu)，擬定安全生產(chǎn)責任制，執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，制定相應(yīng)的安全獎懲制度，制定安全事故處理辦法。

　　●現(xiàn)場文明施工管理：科學組織施工;現(xiàn)場必須嚴格按照平面規(guī)劃落實執(zhí)行，不得私自亂搭、亂建;施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境應(yīng)保持整潔，垃圾、廢料應(yīng)及時清除，做到“工完料盡、工完場清”;各項機械應(yīng)按施工平面規(guī)劃部署，不得任意侵占場內(nèi)道路，各類機械、機具均應(yīng)清潔，設(shè)置安全操作規(guī)程牌、驗收牌，定人定機，項目部監(jiān)督檢查;施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進行架設(shè)，嚴禁任意拉線接電;嚴禁在施工現(xiàn)場內(nèi)大小便。

　　●施工計劃管理：根據(jù)總進度計劃及公司每月的計劃要求，編制詳細的月計劃、周計劃。施工進度計劃一經(jīng)確認，必須嚴格遵照執(zhí)行，若因部門或個人原因影響了施工進度的按時完成，將據(jù)情況給予處罰。根據(jù)施工組織設(shè)計及總材料用量結(jié)合施工進度計劃，嚴格按公司規(guī)定申報機具、材料計劃，并針對機具、材料申報準確率設(shè)置獎懲制度。

　　●成本控制管理：辦公用品、業(yè)務(wù)費用開支控制;勞務(wù)班組勞務(wù)費用控制;機械設(shè)備采購、租賃、維修保養(yǎng)管理;材料采購、收發(fā)、使用管理;勞保管理;材料浪費處罰制度等做到事前有計劃、事中有監(jiān)督、事后有獎懲。

　　●資料管理：認真填寫施工記錄、施工日志，驗收評定資料必須與施工同步;編制質(zhì)量、安全技術(shù)交底并在相應(yīng)工序開工前向班組工人宣貫并負責督辦檢查;收集進場材料的出廠檢驗報告、合格證，并按要求組織材料復檢并收集復檢報告;配合做好工程增項簽證;做好各項驗收資料。

　　三、竣工驗收及維修管理

　　●工程收尾階段時，立即進行資料收集、整理，進入工程交工驗收準備階段。

　　●配合項目經(jīng)理部做好交工驗收工作，并協(xié)助完成竣工資料交接工作。

　　●配合經(jīng)營部門完成工程勞務(wù)結(jié)算及竣工決算工作。

　　●認真做好善后維修服務(wù)工作。

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